進入出版業22年，富康年與《讀者》相互陪伴近20年。

當他是《讀者》的一名普通編輯時，堅持《讀者》一貫的高品位，刊發了一系列富于個性色彩、廣受好評的文章。

當他出任《讀者》綜合部主任后，協助世界品牌實驗室和《經理人》雜志首次對“讀者”品牌價值進行評估發布，此后一直延續，使《讀者》的品牌價值得以量化；同時策劃了一系列全新體驗《讀者》的活動，使《讀者》衍生文化產品影響不斷擴大。

富康年負責《讀者》雜志的編輯工作后，進一步做精、做細、做優《讀者》，使《讀者》內容質量得以穩定提高。在編輯理念上，守正創新，大力提倡解放思想編雜志，與時俱進，倡導輕松閱讀，增強與讀者的互動，創設了一批更貼近讀者、貼近時代的欄目。

近年，隨著新媒體崛起，《讀者》品牌也開始出現老化跡象。富康年認識到，在新技術下激活品牌，進而帶動《讀者》整體轉型升級，是《讀者》刻不容緩的戰略選擇。他深入研究行業發展趨勢，提出墨香《讀者》與數字《讀者》比翼齊飛，制定了數字出版的中長期規劃。讀者微信發展至今，已成為讀者新媒體戰略轉型中的核心產品之一，粉絲達到500萬，總體閱讀量持續增長，全年圖文總閱讀人數達1.6億，在權威排行榜里全網排名31名，在文化類排名穩居前十，期刊類排名第一。積極響應國家大力推動全民閱讀的號召，創立讀者讀書會，提出“24本書主義”，倡導“通識閱讀”，推出“讀者薦書”書系。主持科技部科技支撐計劃項目“網絡有聲閱讀關鍵技術與應用示范”。創新布局知識付費的內容生態，打造媒體內容加知識服務，視頻音頻加融合發展，兩微一端加廣告經營，雜志付費加社群聚合的知識服務產業，逐步實現讀者由內容提供商向綜合知識服務商的轉變。富康年堅持的讀者新媒體發展策略，投入少，風險可控，推進扎實，效果明顯。為傳統紙質大刊轉型發展提供了可資借鑒的模型，得到業內好評。

在創造良好經濟效益的同時，富康年利用《讀者》雜志廣泛的影響力和號召力，積極投身公益事業，勇于承擔社會責任，樹立了良好品牌形象。目前，《讀者》雜志品牌價值已達302.23億，成為國內公認的典型“雙效”期刊。

從一名編輯到全面主持雜志社的編輯經營工作，從《讀者》團隊中成長起來的富康年與《讀者》共成長。黨的十八大以來，他多次組織研討、調研，根據黨對新聞輿論工作的時代要求及人民群眾的閱讀需求，對《讀者》雜志的內容和形式有針對性地作出調整。作為全國人大代表，富康年時刻牢記自己的職責，為黨的事業，為人民的利益鼓與呼，積極倡議向世界講好中國故事，傳播好中國聲音。