8月中旬，中共上海市黃浦區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)杲云前往讀者書(shū)店上海旗艦店調(diào)研，讀者出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)馬建東在書(shū)店與之親切交流。調(diào)研結(jié)束后，馬建東董事長(zhǎng)應(yīng)約接受了雜志《上海外灘》記者的專訪，本文節(jié)選自專訪報(bào)道《<讀者>敲響轉(zhuǎn)型前奏：讀者出版集團(tuán)在外灘開(kāi)設(shè)首家集合概念店》。

2018年8月14日下午，中共黃浦區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)杲云前往讀者書(shū)店上海旗艦店調(diào)研時(shí)，饒有興趣地參觀了讀者“雜志橋”、“絲綢之路”長(zhǎng)廊、懷舊閱讀區(qū)，聽(tīng)取了書(shū)店集文創(chuàng)、展覽、休閑、活動(dòng)等功能于一體的發(fā)展定位介紹。杲云指出，黃浦區(qū)是上海書(shū)店最集中的城區(qū)之一。近年來(lái)，很多個(gè)性書(shū)店先后選擇在此落戶，相關(guān)職能部門(mén)、企業(yè)集團(tuán)要為它們的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供全方位的幫助，不斷滿足廣大讀者對(duì)于多元文化的需求。

中共黃浦區(qū)委書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)杲云前往讀者書(shū)店上海旗艦店調(diào)研，讀者出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)馬建東在書(shū)店與之親切交流。

作為讀者品牌全國(guó)第一家集合概念店，讀者書(shū)店上海旗艦店在設(shè)計(jì)風(fēng)格、空間陳設(shè)中融入了大量新的元素，將品牌形象氛圍化、具象化、場(chǎng)景化。這里既是一家書(shū)店，也是一本可閱讀的立體的雜志，更是一處讀者印象的體驗(yàn)館。書(shū)店選址外灘九江路230號(hào)大生大樓的一層，面積約為550平方米。這座始建于1919年，竣工于1920年的大樓，曾是近代實(shí)業(yè)家張謇創(chuàng)辦的大生紗廠辦公樓，展示著老上海的面貌和風(fēng)情。

調(diào)研結(jié)束后，讀者出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)馬建東應(yīng)約接受了本刊記者的獨(dú)家專訪。

身處西北的讀者傳媒，并沒(méi)有偏居一隅，反而居安思危，來(lái)到上海布局和發(fā)展，怎樣融入到上海這個(gè)大都市的文化氛圍中成為至關(guān)重要的問(wèn)題。馬建東說(shuō)，一家外地企業(yè)要來(lái)上海之前，必須先對(duì)上海文化有深度的了解和歸納。不同的文化土壤上所培育的文化是有差異的，企業(yè)的戰(zhàn)略要具有針對(duì)性。

讀者書(shū)店上海旗艦店海派文化走廊

馬建東對(duì)上海非常欣賞，經(jīng)過(guò)多次的考察和分析，他有著自己獨(dú)到的理解。

一是他認(rèn)為上海的各方面都蘊(yùn)含著很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，在文化方面，各種新興文化現(xiàn)象都是首先在上海出現(xiàn)，引領(lǐng)文化的方向，《讀者》需要在上海的創(chuàng)新路徑上，利用它的創(chuàng)新成果來(lái)提升企業(yè)發(fā)展水平。

二是上海的文化發(fā)展水平是一流的、頂尖的，對(duì)整個(gè)行業(yè)起到引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。《讀者》作為文化領(lǐng)域的翹楚之一，來(lái)上海發(fā)展有利于推動(dòng)企業(yè)更好地做強(qiáng)做大。

三是上海的城市文化中有濃厚的責(zé)任意識(shí)，《讀者》作為一個(gè)大型企業(yè)，需要更加強(qiáng)化責(zé)任感，這樣才能夠讓《讀者》文化化人，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的責(zé)任，才能讓員工更加有動(dòng)力，管理更加有目標(biāo)，發(fā)展更加有方向。

四是上海有著很強(qiáng)的人才觀念，海納百川的包容氛圍，使得這里聚集了許多高層次的人才。未來(lái)《讀者》的發(fā)展愈來(lái)愈需要更多的人才，在上海這個(gè)高人才平臺(tái)上，讀者品牌要吸收并搭建自己的隊(duì)伍，引進(jìn)面向世界的國(guó)際人才。

最令馬建東欣賞的是上海強(qiáng)烈的契約意識(shí)。他認(rèn)為，這次不遠(yuǎn)千里而來(lái)，這種契約精神給了他很大的信心。契約是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，有了契約的保障，企業(yè)發(fā)展才會(huì)長(zhǎng)久。

讀者書(shū)店上海旗艦店所在地大生大樓百年老墻面前的消費(fèi)區(qū)

“現(xiàn)在的年輕人沒(méi)有專門(mén)的時(shí)間去讀書(shū)，沒(méi)有拎著書(shū)的習(xí)慣，都是拿著手機(jī)，閱讀大多是免費(fèi)的。”馬建東說(shuō)。他感到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們閱讀的影響，尤其是對(duì)90后、00后等新一代的影響是巨大的。面對(duì)新的群體，需要新的方法。不是簡(jiǎn)單地把紙質(zhì)圖書(shū)變成電子圖書(shū)，而是要把精神、靈魂等化作人們需要的產(chǎn)品去供給。

在探尋變革的道路上，馬建東認(rèn)為辦刊需要一種開(kāi)放意識(shí)，辦出自己的特色。《讀者》雜志一直被讀者公認(rèn)為“心靈雞湯式”的刊物。《讀者》的編輯們努力用最符合人類心靈需求的、靈魂供需的作品來(lái)?yè)嵛咳藗兊那楦小！蹲x者》在踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化這兩個(gè)基礎(chǔ)之上，將以更加柔軟的身段，更加貼近需求的姿態(tài)，吸引每一位讀者。

面對(duì)新時(shí)代，如何打造一個(gè)全新的《讀者》？

“未來(lái)的《讀者》既可能是一本雜志，也可能不是一本雜志。”馬建東說(shuō)。

未來(lái)的《讀者》將利用更先進(jìn)的手段、更年輕的人才，打破以往的“壇壇罐罐”，發(fā)展創(chuàng)新。《讀者》將以現(xiàn)代意識(shí)、未來(lái)感、數(shù)字化、平臺(tái)感這幾個(gè)方面為核心，把最廣大人群的消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽顝V大人群的參與。此次在外灘開(kāi)設(shè)集合概念店的舉措，被馬建東稱為轉(zhuǎn)型的前奏，讓人們靜候新《讀者》的佳音。